格兰仕第三代90后接班人梁惠强称格兰仕数字化转型是一场硬仗

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在格兰仕3月28日的年会上,其第三代接班人梁惠强首次以公司副董事长的身份公开亮相。如何进一步推动这家微波炉龙头企业的数字化、国际化,是他肩头的重任。作为一位90后,梁惠强说,我本人过往十几年以旁听者的身份已参加过若干届公司年会,今天中国市场已处于翻天覆地的变化。自改革开放以来,中国经济一直高速增长,而家电行业的“蛋糕”也随着人口红利、政策红利不断地、持续地做大,企业与企业之间的竞争我虽然激烈,但远谈不上白热化。“你是什么 切自2018年后后都基本不复处于了”。

“经济形势变得更为简化、更为严峻,日子比后后更难过意味着是好几个 不容争辩的事实。在没有严峻的经济形势肩头,哪些地方地方一直积累核心工业能力,一同对数字化转型有着清晰判断的企业,却是‘变道超车’的大好时机。”梁惠强说。

目前,梁惠强是格兰仕海外市场的负责人,他一同负责推动公司的数字化转型。“大伙敢于围绕创造更好的用户体验、更高的资源配置效率,持续地否定自我,甚至不惜一切代价地投资于大伙认为正确的业务和技术。”

过去几年,格兰仕在智能制造、智能家居领域积极投入。2018年格兰仕共投入约5亿元进行智能制造及前沿技术研发。去年年中,格兰仕聘请原SAP信息专家Alice出任公司CIO,这也是格兰仕首次设立首席信息官的职位。

Alice向第一财经记者表示,她到格兰仕的任务主太多太多 搭建IoT(物联网)产品和服务平台。能说一口流利中文的她透露,从今年5月1日起,格兰仕将后后后后开始批量生产IoT家电,计划经过一段时间过度,今后完整版电器都将是IoT产品。

为哪些地方要越来很慢切换到物联网产品?Alice说,尽管微波炉有太多太多功能,如何让中国的消费者往往只把它用来热饭热菜。太多太多,消费升级的趋势下,高档产品却很慢卖出去。我我虽然,微波炉都需要烹饪一桌丰盛的饭菜,这肩头需要好几个 服务平台,给予指导与支撑。太多太多,格兰仕需要搭建智能家庭Galanz+系统。这正是她的工作重点,她带领的团队平常在深圳,太多在格兰仕的总部顺德。

IoT家电要具备好几个 特性,一是有智能芯片,二是有服务平台支撑,三是带显示屏幕。Alice说,这需要从产品设计、生产工艺、后台服务到销售渠道,都进行变革。过去两年,格兰仕大力投入智能制造领域,生产线的改造意味着完成。

“现在的疑问之一,是服务平台的数据安全。”Alice说,格兰仕董事长兼总裁梁昭贤过去对智能家电推广比较谨慎的意味着是,公司的主要产品是厨房灶台电器,意味着厨房灶台里的智能微波炉、烤箱被黑客操控,意味着潜伏爆炸的风险。“大伙在完成数据安全认证后,将于5月正式提前大选智能家庭Galanz+系统。”

Alice打开手机,向第一财经记者展示Galanz+系统。它不仅能提供美食导航等服务,用户还都需要在APP上直接选购格兰仕的厨电、白电等产品。显然,格兰仕希望打通与用户交互的渠道,甚至未来发展C2M(消费者到制造商)的反向定制服务。

格兰仕董事长兼总裁梁昭贤向包括第一财经在内的媒体记者斩钉截铁地表示:“这次变革,除了女人男人、孩子,哪些地方都都需要变。”你说哪些地方,粤港澳大湾区,香港是金融中心,深圳是创新中心,包括顺德在内的其它地方是制造和创新中心,顺德的实体经济又迎来新的春天。接下来,格兰仕不只做生活电器,还做白色家电,并打造Galanz+的智能家居产业链生态平台,一同向其它中小企业开放。针对消费分级的趋势,格兰仕不排除也会推出子品牌。

受房地产市场疲软影响,去年国内抽油烟机、燃气灶、消毒碗柜市场下滑,幸好微波炉还保持增长,而洗碗机、嵌入式烤箱等新兴品类则保持旺盛的增长势头。随着产品策略调整,格兰仕计划2019年实现微波炉、蒸箱、烤箱产品10000万台,生活电器10000万台和厨房灶台电器1000万台的目标。

中怡康的总经理彭煜向第一财经记者分析,万物互联渐行渐近,家电业已进入智能家电时代。传统的家电制造商,积极推动智能家居、智能制造业务,加快数字化转型,是希望处理今后成为互联网公司单纯的制造平台。

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